1821 als Seifenfabrik in der Hamburger Speicherstadt gegründet, hat Douglas einen langen Erfolgsweg hinter sich. Dieser Weg führte mit Beginn der Pandemie durch die gleiche ungewisse Welt, wie wir sie alle durchwanderten. Eine Menge veränderte sich, und Douglas machte genau das Richtige: innehalten und hingucken.
Viele Vorzüge des Homeoffices sind seither nicht von der Hand zu weisen – doch Tina Müller, CEO Douglas, bemerkte wie wir alle auch Schattenseiten: „fehlende Strukturen, Einsamkeit oder das Gefühl, dass die geleistete Arbeit nicht mehr gesehen oder wertgeschätzt wird”.
Wie führt man in diesem Kontext erfolgreich Mitarbeiter:innen? Jetzt waren keine Leadership-Regeln aus dem Lehrbuch gefragt – die Führenden brauchten einfach einen wirklich freien Austausch, um zu erkennen, wie es gut weitergehen kann.
ehem. CEO, Douglas Group
Offen und ohne übergeordnetes Business-Ziel konzipiert, war das Programm bewusst auf selbstbestimmte Veränderung ausgelegt: Wenn wir eigene Denkmuster und Positionen hinterfragen und über einen Mindset-Wandel eigene Themen aus einer neuen Perspektive sehen, werden wir fit für die “ungewisse Welt”.
Die individuell gewählten Themen unterliegen wie in jedem unserer Programme der Vertraulichkeit. In Summe bewegten die Teilnehmer:innen folgende Themen: Work-Life-Balance, Wertschätzung anderer Perspektiven, Perspektivwechsel, Selbstfürsorge, Vertrauen und Spielraum untereinander. Kein Wunder: Werden diese Werte und Möglichkeiten gelebt, steigen Resilienz, Handlungsfähigkeit und Zufriedenheit. Und so empfanden die Teilnehmer:innen das Programm laut Tina Müller auch als „eine besondere Auszeit“.
Wie in allen TheNextWe-Programmen war der „Begegnungsraum“ eine App. In Audiogesprächen und im Chat wurden die Teilnehmer:innen von einem persönlichen Coach begleitet. Weil TheNextWe bewusst auf Video als Medium verzichtet, war der Fokus auf eigene Denkmuster gerichtet.
Tina Müller erinnert sich: „Manche sind für das Telefonat spazieren gegangen, um sich voll auf das Gespräch zu konzentrieren, für andere war es der erste Agendapunkt am Tag, vor allen anderen Terminen.‟
Aufgrund der positiven Resonanz wurden wesentliche Elemente aus dem Coaching in das neue Douglas-Führungskräfteprogramm integriert.
Das Fazit bei den Beteiligten: Führungskräfte, die mit solch einer „Auszeit” in neue Zufriedenheit und Stärke finden, sind schlichtweg besser gerüstet, andere zu bewegen.
Wir danken allen Teilnehmer:innen für ihr Vertrauen und das Teilen ihrer Zufriedenheit und Freude!
ehem. CEO, Douglas Group
Douglas Group
