Nestlé will seine Produkte klimaneutral und das gesamte Sortiment gesünder machen. Und das in kürzester Zeit. Solche großen Aufgaben, das war den Verantwortlichen schnell klar, brauchten eine Anpassung der Führungskultur.
Pfizers Ziel ist es, das “digitale Rennen” in der Pharmaindustrie zu gewinnen. Dafür braucht es nicht nur Tools für die Digitalisierung sondern auch das richtige Mindset zu deren Nutzung.
Ricola wertschätzt seine Familienkultur, forderte aber den Status quo heraus, um seinen großen internationalen Erfolg mit Entschlossenheit und Geschwindigkeit weiter auszubauen.
Nicht nur für Douglas ging die Pandemie mit einer konstanten Belastung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte einher. Mindset-Wandel entfachte neue Motivation und ermöglichte eine Steigerung der Mitabeiterzufriedenheit.